1921年注册公司，资金接近为零，却是中国史上最成功的创业团队！
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· 导语 ·
早前朋友圈流行过一张图，是毛泽东和他的创业团队在延安窑洞前的合影照，这个只有12人的创业团队花了20多年的时间建立了新中国。比喻到现今的创业，他们是最成功的团队之一。
· 历史背景·
1921年注册公司，资金接近为零，靠共产主义的计划书拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在北京宣布上市。其后几经改革重组，几十年中，经过五代CEO经营，目前年营收突破10万亿美金，居全球第二。
被称为“最牛逼的创业团队”。
毛泽东和他的创业团队都做对了什么？
· 找准战略方向与市场定位 ·
对创业者来说，生存才是第一位的，活下来才有发展的机会。红军弱小而对手强大，这是毛泽东无法改变的现实。从一开始，毛泽东就表现出他对格局的清晰判断。三大起义都已失败，对手的力量空前强大。然而在偏远的农村，军阀势力鞭长莫及，他的余部弱小不堪，可对手也不是铁板一块。这给了这支弱小的队伍在缝隙中生存的立足点。
而且，中国最广大的是农民。“打土豪，分田地”，给了农民以期权承诺，才在“重赏之下，必有勇夫”的情况下，激发了员工的极大热情。
依托强大竞争对手间的市场缝隙，这支创业小团队得以站住脚跟，建立起一支市场队伍，并以此为基础逐步扩大市场份额，建立农村根据地，最终在全国竞争中获胜。
· 打造一个可以同生共死的团队 ·
独木不成林，毛泽东也曾总结经验说：战略确实以后，关键就在干部（团队）。团队、执行落实的重要，勿庸置疑。
在创业刚起步受挫时，毛泽东充分发挥了政治工作的作用，相继发表了《星星之火可以燎原》等一系列文章，告诉团队成员，前途是光明的。并将在每一级组织中，加强沟通，及时地解决员工情绪上的低落与松懈。才保证了团队的活力与凝聚力，进而挺住了长征、抗战等大的艰苦时期。
同时，组织性与纪律性，一直是团队生命力的保证。即便团队不大时，规则亦不可轻易改变。这样才有威信，才能保证执行力。共产党的“三项纪律六项注意”，一直坚定不移地执行。
大家今天一起拼，到时候有肉一起吃有酒一起喝，不是因为蝇头小利而聚首的团队才能抵得住其他诱惑。让你的团队心中怀着燎原的理想，最终才能走的更远更长。
· 保持股权架构的合理 ·
共产党强大的战斗力，与始终如一的中央集权有关。换现在的话说，就是始终能够保证控制权的高度集中。创始团队始终处于决定权的地位。
毛泽东他们也曾遇到过股权相争、投资人的代理人等问题，张国焘因欲争夺领导权而出局；投资人苏联支持下的王明最终也经不住市场的考验，被市场淘汰。股权的高度统一，是保证执行力的另一重要因素。才有了后来的不断壮大。
· 结语·
毛泽东团队的最终成功，历来被有些企业家研究、学习，如史玉柱就曾熟读《毛泽东选集》；还有娃哈哈创始人宗庆后，也非常佩服“毛氏管理”，将其用于企业管理之中。
战略、团队、股权等，是创业成功路上必须处理好的几件事。其在这三个方面的经验，亦可为而今创业者、企业家们所借鉴。
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