微商卖耐克鞋

微商卖耐克鞋 阿迪耐克厂家直销一手货源招代理

阿迪耐克高仿服装招加盟免费代理，工厂货源，保证全部正品质量，货源充足，每天上万家更新货源。
 我们不只代理高仿服装，也有普通的，质量也都很好，服装包括:男装女装童装鞋子美妆内衣包包家纺童品玩具等等。品牌有：阿迪耐克斐乐彪马乔丹巴宝莉等等。全部工厂发货，保证质量，薄利多销，支持退换货，支持一件代发，你只要下单就可以，其他厂家搞定。

  一件代发，不用囤货，支持退换货，质量问题包退换，货源每天更新随你选择，一键传图，方便快捷，只要一部手机，动动手指就能赚钱，时间地点没有限制，自由自在，你就是老板，不耽误你接孩子，上课，上班，做家务，空闲时间就能整自己的零花钱。
微商最大的魅力在于，一部手机稳控全局，手机在哪里，你的卖场就在哪里，手机在哪里，你的办公室就在哪里，接单、收款、发货一机搞定！自由、时尚，收入高！适合上班的你，更适合不想上班的你！微商时代，挣钱，不再是靠体力，更不是靠你一天熬八个小时打工，而是靠你思维方式的改变！这是一个观念致富！当今社会处于互联网时代，如果你跟我们公司网络的年轻团队一样，希望成就自己的一番事业，也可以加入到我们公司的代理团队中来，提供一件代发货和开店扶持

有人用微信聊天，有人却在微信中每天学习，自我成长。今天给大家推荐一些优质的微信公众号，每天成长一点点
2019渐入初秋，但今年大热的球鞋市场却远远没有熄火的意思：新款球鞋的一场售卖，依然能够吸引不少人大排长龙。在风口稀少的2019年，由美国的篮球文化衍生出的球鞋文化正在中国变为一个越来越庞大的市场。
前几周，一篇《一个“鞋狗”的24小时》在网络中引起了不小的共鸣——这个充满自嘲幽默意味的“鞋狗”称谓，也正是Nike创始人菲尔·奈特的自传书名。
《鞋狗》这本书，不只是Nike白手起家的企业史，也不仅仅是一部现代运动鞋的革新史，更是一部真正草根创业者逆袭的壮丽诗篇。
正如清华大学副校长杨斌教授在推荐序中说的那样：“这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的‘好读极了’的一本书。”
《鞋狗》
在本书中，Nike创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，一位业余的长跑运动员，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，带领一支性格迥异、却又对跑步拥有无限热爱的“杂牌军”，一度游走于随时破产的边缘，却最终从50美元起步做到了千亿市值，从鬼冢虎的代理做成了美国体育文化中不可磨灭的印记，缔造了一个强大的体育商业帝国，也让Nike标志性的“swoosh”（钩子）成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
在这里，除了情怀，我们也能读到这家商业帝国成功背后的核心方法论。
一
「IFYOUREALLYWANTIT」
正如上面所提到的，奈特做球鞋生意的初心，就是自己对跑步近乎痴迷的狂热。
和今天不同，在上世纪60年代，跑步并不是一项被大家广泛认可的体育锻炼项目，人们会对在路上跑步的人投去诧异甚至鄙夷的目光，还会将路上的跑者称为异类。
菲尔·奈特先生
但在一腔热血的驱使下，最纯粹的喜爱促使奈特走上了这条路。从一开始，他就想把自己热爱的事情变成自己终身的事业，致力于让大家都能穿上适合自己的跑步鞋，希望能够让所有人都体会到跑步带来的乐趣。
在缺乏跑步文化的大时代背景下，奈特自然在创业的过程中饱受挫折。除了选择了一块极其早期的市场以外，当时选择走上这条道路的奈特，对于如何做生意也是一无所知：在他决定代理跑鞋销售业务之后，奈特联系了鬼冢虎公司进行谈判，然而直到对方接待人员询问他就职于何处时，他才窘迫地发现自己并没有一家公司。
鬼冢虎跑鞋
情急之下，他想到了自己在田径场上获得的那些蓝丝带，于是耐克的前身——“蓝带运动公司（BlueRibbonSports）”诞生了。
这之后作为一个新手创业的奈特还遇到了各种各样的新问题。在整个创业过程，奈特首先要面对的就是现金流的问题。起初，蓝带公司的业务流程是这样的：搜集订单——向银行借款——付款给鬼冢虎发货——销售回款——还钱给银行。在这样的情况下，由于业务几乎是逐年成倍增长的，导致公司的现金流一直非常紧张、几乎为0，奈特甚至在面试完新员工之后，都没办法掏出现金为大家的汉堡买单。
Nike海报
而且，银行家一直很关注这个数字。在当时风险投资还不像今天这么流行的年代，奈特只有看银行家的脸色，银行不扩大信用额度，业务就无法继续扩张。蓝带运动几次因为银行授信问题近乎破产，一直在勉强支撑。
除了融资的问题，蓝带公司还经历过商业伙伴的背叛——鬼冢虎的代理权收回。1969年，鬼冢虎派出代表提出要收购蓝带公司51%的股份，并在5个董事中占两席，奈特与合伙人鲍尔曼自然是选择了拒绝这一强势的要求。而当时，由于蓝带是否在代理鬼冢虎的同时创立了Nike的争议，奈特也被告上了法庭。
好在奈特的律师在关键时刻扳回一城，打赢了官司。在和鬼冢虎的官司结束后，奈特才终于摆脱了鬼冢虎的阴影，正式创立了Nike。
但现实依旧残酷。上世纪70年代，美国的银行扩张是政府重点监管的方向，导致银行家们对授信额度的把控十分谨慎。看似生意越做越大实际在裸奔的Nike，对加尼福尼亚银行来说并不是一个香饽饽，而是一块烫手山芋。
Nike标志性的橘色鞋盒
终于，在Nike又一次尝试透支授信额度之后，银行家们彻底失去了耐心。加尼福尼亚银行宣布与Nike终止合作，冻结了公司的资金，理由是奈特涉嫌欺诈，并通知了FBI。
一夜之间，Nike就从一颗明日之星走到了破产的边缘。公司的员工和供应商们发现自己的支票无法兑现，纷纷找上门来。一家高速增长的高负债公司失去流动性，无疑是毁灭性的打击。虽然只要再有几天时间，Nike就能缓过来一口气，但人们在恐慌情绪下，只想立刻拿到自己的钱。
关键时刻，日商岩井将Nike从死亡线拉了回来，成为了Nike的白衣骑士。日商岩井是日本的六大综合商社之一，一直与奈特保持着借贷关系。当时的负责人伊藤在得知情况之后，带领员工对Nike的财务进行了详尽的审计，最终决定全额支付账单，并在原有的100万美元授信额度之外，再额外借出100万美元救火。
当你读完整本书，可能会感觉作为一个创业者，奈特一直都处在焦头烂额的状态中，甚至在这本自传最后所记录的1980年，Nike才靠成功上市摆脱了一直困扰着他们的债务问题。
可以说奈特的创业之旅，一直是游走在破产关张边缘的“刀尖上的舞蹈”，稍有不慎、销量出现问题就会立马关张大吉；所有的事情最终都能圆满解决，也不得不承认确实带有运气的成分。但仅仅靠运气自然不足以支撑Nike成长为今天的千亿商业帝国，奈特和Nike的创始人们确实有他们的独到之处。