跨境电商海外供应链资源如何建立？
想较低成本搞定全球资源，要么你本人去原产地用大批量的订单来获取大量的存储和价格优势，要么你在当地有政策上的优势来或许质优价廉的资源跨境电商最好请专业的法务人员来看看关税、法律问题物流自己做还是交给第三
跨境电商海外供应链资源如何建立？
首先，你是做跨境电商平台，那么就结合你目前的资源优势搞清楚你是要做B2C？C2C？B2B？B+C2C？自营？第三方？自营+第三方？
既然是做平台，那么决定成败的关键因素：流量、产品、价格、服务，任何一样没做好都是致命伤。
流量的关键在于高效、高质量的流量入口，要靠持续的烧钱，等流量和知名度起来了以后投入可相对减少。而流量转化率在于精准营销，找到目标客户，锁定它，持续吸引。
产品、价格、服务有相对竞争优势是必不可少的，消费者不都是二货，现在比价工具和海外购平台那么多，竞争相对比较激烈，要做到这点光凭一己之力投入甚巨且毫无胜算。
综上，完全自营投入太高，战线太长。
个人建议做B+C2C的跨境代购电商平台，B可考虑部分自营，主推题主有资源的香港代购，解决平台前期既没流量又没产品的尴尬，C部分可以吸引有勤工俭学需求的广大留学生群体以及从事海外劳务输出的个人加入。
总之，集众人之智，众人之力解决自营不能解决的各种难题。
最后，唯品会的Idea是：一家专门做特卖的网站。
而题主的Idea是：一家专门做代购的网站。全球跨境供应链资源。。说白了就是把A搬到B
既然B已经明确了 那A在哪里也要明确
全球太大了 一口吃不成胖子的
供应链可以看货比三家 但最终的目标还是精益求精的。
想想A在哪里 （不仅仅指一个国家啊），身边有哪些A的资源，如果没有 哪些渠道可以得到A的资源
当然啦 如果你愿意把这个链上的一小块蛋糕分给别人 那以上的问题就总结为哪家公司在当地有资源。。
其实在自己不是原厂商的情况下的供应链说白了就是二道贩子的活 （没有贬义，我自己也是二道贩子）
所以重点只有最源头的货 以及最恰到好处的卖点。Lily说：“2015年大家都说是跨境电商的元年，无论从国家政策的角度，市场的热度，还是资本的追捧来讲，这是当之无愧的。目前进口跨境电商的模式从最初的个人代购的雏形，逐步发展到了B2B的方式；从全品类的跨境电商平台到细分类的垂直电商的平台来；个人代购还是以C2C的模式来依附于各大平台里，而且跨境进口电商最初的一个起爆点母婴，到现在母婴市场也是各大大佬们的必争之地，由最初的蓝海已经逐渐变成了红海。从标品和爆品和货源之争来看，目前都集中在大概不超过500个SKU之间。随着“双11”的到来，基本上各大平台都已经在派人去全世界去囤货。供应链的这个问题也渐渐地沉浮上了平台，大家都在寻找怎么样寻找一个稳定的供应链。”
Lily进一步分析了目前情况：“从北美的市场来看，货品的海外供应链有两个方面，一个是零散，目前市场上零散的货源主要来源于原来的个人代购，他们去零售店扫货，而这个零散还包括另一个，就是所谓的大量的海外公司的地毯式扫货。在海外有一个专业的名词叫做：神医和护士，小护士到处扫货，然后专卖给大卖家（神医）。另一方面整的角度，比较有能力的公司在海外自建自己的公司，通过取得海外品牌方的资质或者说是商权，开始批发的进货。这种方式目前来讲其实做的还是比较少，因为它的门槛比较高。北美市场和中国市场不太一样，中国市场批发商会进很多的货，给最低的价格。北美市场则是看重这个公司在北美多少年，交税情况，资质情况，货品卖给你之后，能不能保证在它的价格体系里去卖，卖到什么市场。如果你告诉他，我批发卖到中国很多，他是不会高兴的。海外的品牌方不喜欢，你买了它的产品，它不知道你卖到哪里。你卖到中国去之后，价格不受它控制，你不去遵守北美市场的体系。对品牌形象是有受损。很多自建公司在海外最初的时候可能三四个月可以进到很多货，但是三四个月以后进不到。这样的情况就导致了整的进货里面还有另外一种方式，就是去海外的有能力进货的公司再去买他们的货，他们有办法拿到一些批发货，现在国内的大买家再去找他们，给一点百分点的利润，然后把这个货再批发过来，这个应该是现在目前最主要的一个货品来源。它的缺点也就显而易见了，不可控，不稳定。对于大的批发来讲，也不稳定，随时面临着品牌商可能把你的账号取消的危险。所以受限的地方很多，有非常多的短板，而且也缺少监控。如果我找一百个“护士”给我买货，这些货从哪里来，到底有没有假货在里面，其实很多大的“神医”是没有办法控制的。”
她说，“传统的中国总代理和现有的跨境的模式之间的有一个冲突，传统的总代理可能是经过很多模式，把货物买下来，然后再进口，然后再层层的分销代理。这中间时间比较长，对于资金的压力也比较大，同时各种税率进来之后，各种成本加起来，一定会导致价格偏高。所以消费者是越来越不买账，尤其是跨境平台有了以后更是不买账了。那么进口跨境如何跟传统的中国总代理结合呢？要谈到进口跨境的优点，当然是成本降低，因为把中国的层层代理去掉了，基本上是直接从品牌方到消费者。然后，进口跨境这一块又可以直接和各大平台和渠道合作，这样就减少了很多的成本，比如时间成本，可以同时在各大平台和渠道爆发，把品牌在中国做起来的时间点就缩短了。”
从平台目前来看，“C2C洋码头做的比较好，已经做了卖家抱团的策略，最好的办法就是把卖家抱团起来，价格上更加的便宜，对平台来讲更有竞争力的。如果“双11”来了，大家都开始卖爆品了，没有货就要买下来，这样可以控制自己有货卖；再是控制货源是正品。另外就是天猫，天猫国际的品牌引入战略其实非常好。对于美国的品牌来讲或者海外的品牌很想进入中国，他们有很多的考量，担心品牌运营商是否遵循的品牌理念，消费者信任问题。它们除了销售量之外，更看重于怎么样找到一个更正统的渠道。天猫国际在这一块做了直接引入品牌战略，直接把国外的品牌引入到他的平台上，通过第三方的TP公司做落地运营的工作，其实就是把国外的品牌方自有的品牌信任度直接移植到中国市场。中国消费者不信任品牌，或者不信任C端买到的货品，但是他们信任国外的品牌方，只要把国外的品牌方的信任度直接移植到天猫国际上，这样天猫国际的品牌的信任度也就高了。”
再从品类分析，“平台除了现有的标品和爆品之外，都不愿意尝试新品，因为尝试新品的代价太高了，有JMV的要求，从进货采销来讲，对爆品是没有压力的。但是实际上跨境电商从进口来讲，存在渠道小，知名度在中国市场不够高问题。怎样把好的比较优质的，国内人不熟知的国外的产品能够引进来，把供应链做好。”
谈完供应链，Lily进一步分析物流，“目前来讲，还是国外直邮加上保税仓的方式。国外直邮的方式被大量的C2C的卖家所采用，以前一般都集中在奢侈品和美妆类目，而现在海外仓也为很多大的卖家提供服务。比如他们一下子有5千瓶保健品，如果全部运到国内来可能面临着保质期和市场消费无法控制的情况，他们就会选择海外仓，其实是逆向的。出口有出口的海外仓，进口有进口的海外仓。”
最后Lily说，“市面上对供应链问题很多，值得一提的是有一些比较优秀的跨境的从业人员已经开始在创建进口货源的供销平台，也可以在供销平台上直接进货，就是把国外的货品放到平台上，小的商家去批发，主要的下游部分就是小分销商和淘宝店主。但是这个模式也存在一个问题，就是怎么样保证货源的真实性。货源都是通过零和整来整合。是否是正品和把控上都是有缺失的，这是供销平台的一个短板。”进口产品的跨境电商，现在还能轻模式吗？这是对投资人的不负责任。谁能举出一个轻模式的做的不错的跨境电商？特别是做进口的跨境电商。轻模式，多轻算轻？
根据要做的产品，以及想面对客户的方式，要保护住自己的业务开展规模以及赢利所要达到的行业壁垒，估算一个差不多的投资额度，然后想方设法的砍钱。算下来看看到底算不算轻，轻到可以轻松拿到投资。
产品本金算是滚动资金，不应计算在投资本金中去。只要市场做得到，提供一百亿的产品周转资金，都能办到，三个月的信用一点都不难。
管理，运营，仓储，基础设施，广告等成本开支才算是投资。考拉花了多少钱？我们公司在澳洲做澳洲产品供应链 欢迎对接 价格都是第一手的 微信 Auscatwholesale简单来说，跨境电商三大块能力：海外商品组织和货源整合能力，国内市场的流量获取和转化能力，为以上两者服务的仓储、运输、通关等供应链服务和运营能力。首先看自己的核心资源和能力在哪里，其他部分无非就是找合作伙伴或找渠道，自己做专业了再向其他环节慢慢渗透。留个qq吧，稍后沟通，328483404~如果做供应链，考虑在当地建立办事处。或者建立当地相关资源需求合作，自己开店。保证货源，时效最重要！“以较低的成本搞定全球的其他货源，应该怎么建立跨境电商供应链” ，要想以低成本手段搞定其它货源，最简单方法是拉当地大货货源商家入股，进入你们平台，在你们平台卖货，不过这样，对大货商家的议价能力，商品质量把控能力，都依赖于你能给商家带来多大的流量，曝光率。流量大到能够满足商家还好，这时他还会忌惮你，为你所用，但流量不是特别的大或者商家不愿在你这里受束缚、被管制，那就会比较麻烦了，他可能跳到别家平台供货或者自己带着从你那儿得到的客户自起炉灶。所以这个方式是低成本的但不是好的
那要么自己在当地独立进行采购、仓储、物流运输，然而毕竟是在别人的地盘，动了别人的蛋糕，别人一定不会让你轻松做成的，明里竞争、暗地下绊子都会有的
但我觉得重要的是，建立好供应链后，你要做什么、怎么做，是要做自营，做自营是对个人消费者还是对国内商家或平台，或是做第三方平台，无论做自营平台还是第三方平台，平台的推广、宣传在初期也很重要，这样细说下来再写个7,800字都不为过。。。
但你打算建立怎样的销售终端就决定了你需要什么样的供应链体系，哈哈哈，这话说的好装逼具体怎么做呢，我在合肥有2万多平米的仓储资源，一直没有能盘活，希望寻求合作除了做“爆品”，另一个可以期待的方向就是直接投资占有国外品牌方股权，特别是国外优质的小众中高仿品牌，引入到平台做独家代理，货源稳定，又避免了价格战。做进口需要资金可以找我，我们公司是给跨境电商提供资金供应链。
按你胃~虽然近一年B2B平台雨后春笋般涌出来，但良莠不齐， 推荐一个在业内相对来说比较成熟些的平台——这里说的成熟不是对标1688、淘宝天猫京东这样的大牌和B2C的平台，除却1688，好的B2B平台其实屈指可数，推荐跨境集市平添，几乎可以说是进口供求的集散地，汇聚了很多供应商和采购商，不仅解决货源问题，还提供配套的物流服务，目前比较看好这个平台。
如果题主入了行，跟这家平台估计是同行竞品，推荐题主去了解下哈哈哈：
- 想较低成本搞定全球资源，要么你本人去原产地用大批量的订单来获取大量的存储和价格优势，要么你在当地有政策上的优势来或许质优价廉的资源
- 跨境电商最好请专业的法务人员来看看关税、法律问题
- 物流自己做还是交给第三方做
- 采购当地是否设立办事处，有多大权限
- 目前就想到这些，
首先，你是做跨境电商平台，那么就结合你目前的资源优势搞清楚你是要做B2C？C2C？B2B？B+C2C？自营？第三方？自营+第三方？
既然是做平台，那么决定成败的关键因素：流量、产品、价格、服务，任何一样没做好都是致命伤。
流量的关键在于高效、高质量的流量入口，要靠持续的烧钱，等流量和知名度起来了以后投入可相对减少。而流量转化率在于精准营销，找到目标客户，锁定它，持续吸引。
产品、价格、服务有相对竞争优势是必不可少的，消费者不都是二货，现在比价工具和海外购平台那么多，竞争相对比较激烈，要做到这点光凭一己之力投入甚巨且毫无胜算。
综上，完全自营投入太高，战线太长。
个人建议做B+C2C的跨境代购电商平台，B可考虑部分自营，主推题主有资源的香港代购，解决平台前期既没流量又没产品的尴尬，C部分可以吸引有勤工俭学需求的广大留学生群体以及从事海外劳务输出的个人加入。
总之，集众人之智，众人之力解决自营不能解决的各种难题。
最后，唯品会的Idea是：一家专门做特卖的网站。
而题主的Idea是：一家专门做代购的网站。全球跨境供应链资源。。说白了就是把A搬到B
既然B已经明确了 那A在哪里也要明确
全球太大了 一口吃不成胖子的
供应链可以看货比三家 但最终的目标还是精益求精的。
想想A在哪里 （不仅仅指一个国家啊），身边有哪些A的资源，如果没有 哪些渠道可以得到A的资源
当然啦 如果你愿意把这个链上的一小块蛋糕分给别人 那以上的问题就总结为哪家公司在当地有资源。。
其实在自己不是原厂商的情况下的供应链说白了就是二道贩子的活 （没有贬义，我自己也是二道贩子）
所以重点只有最源头的货 以及最恰到好处的卖点。Lily说：“2015年大家都说是跨境电商的元年，无论从国家政策的角度，市场的热度，还是资本的追捧来讲，这是当之无愧的。目前进口跨境电商的模式从最初的个人代购的雏形，逐步发展到了B2B的方式；从全品类的跨境电商平台到细分类的垂直电商的平台来；个人代购还是以C2C的模式来依附于各大平台里，而且跨境进口电商最初的一个起爆点母婴，到现在母婴市场也是各大大佬们的必争之地，由最初的蓝海已经逐渐变成了红海。从标品和爆品和货源之争来看，目前都集中在大概不超过500个SKU之间。随着“双11”的到来，基本上各大平台都已经在派人去全世界去囤货。供应链的这个问题也渐渐地沉浮上了平台，大家都在寻找怎么样寻找一个稳定的供应链。”
Lily进一步分析了目前情况：“从北美的市场来看，货品的海外供应链有两个方面，一个是零散，目前市场上零散的货源主要来源于原来的个人代购，他们去零售店扫货，而这个零散还包括另一个，就是所谓的大量的海外公司的地毯式扫货。在海外有一个专业的名词叫做：神医和护士，小护士到处扫货，然后专卖给大卖家（神医）。另一方面整的角度，比较有能力的公司在海外自建自己的公司，通过取得海外品牌方的资质或者说是商权，开始批发的进货。这种方式目前来讲其实做的还是比较少，因为它的门槛比较高。北美市场和中国市场不太一样，中国市场批发商会进很多的货，给最低的价格。北美市场则是看重这个公司在北美多少年，交税情况，资质情况，货品卖给你之后，能不能保证在它的价格体系里去卖，卖到什么市场。如果你告诉他，我批发卖到中国很多，他是不会高兴的。海外的品牌方不喜欢，你买了它的产品，它不知道你卖到哪里。你卖到中国去之后，价格不受它控制，你不去遵守北美市场的体系。对品牌形象是有受损。很多自建公司在海外最初的时候可能三四个月可以进到很多货，但是三四个月以后进不到。这样的情况就导致了整的进货里面还有另外一种方式，就是去海外的有能力进货的公司再去买他们的货，他们有办法拿到一些批发货，现在国内的大买家再去找他们，给一点百分点的利润，然后把这个货再批发过来，这个应该是现在目前最主要的一个货品来源。它的缺点也就显而易见了，不可控，不稳定。对于大的批发来讲，也不稳定，随时面临着品牌商可能把你的账号取消的危险。所以受限的地方很多，有非常多的短板，而且也缺少监控。如果我找一百个“护士”给我买货，这些货从哪里来，到底有没有假货在里面，其实很多大的“神医”是没有办法控制的。”
她说，“传统的中国总代理和现有的跨境的模式之间的有一个冲突，传统的总代理可能是经过很多模式，把货物买下来，然后再进口，然后再层层的分销代理。这中间时间比较长，对于资金的压力也比较大，同时各种税率进来之后，各种成本加起来，一定会导致价格偏高。所以消费者是越来越不买账，尤其是跨境平台有了以后更是不买账了。那么进口跨境如何跟传统的中国总代理结合呢？要谈到进口跨境的优点，当然是成本降低，因为把中国的层层代理去掉了，基本上是直接从品牌方到消费者。然后，进口跨境这一块又可以直接和各大平台和渠道合作，这样就减少了很多的成本，比如时间成本，可以同时在各大平台和渠道爆发，把品牌在中国做起来的时间点就缩短了。”
从平台目前来看，“C2C洋码头做的比较好，已经做了卖家抱团的策略，最好的办法就是把卖家抱团起来，价格上更加的便宜，对平台来讲更有竞争力的。如果“双11”来了，大家都开始卖爆品了，没有货就要买下来，这样可以控制自己有货卖；再是控制货源是正品。另外就是天猫，天猫国际的品牌引入战略其实非常好。对于美国的品牌来讲或者海外的品牌很想进入中国，他们有很多的考量，担心品牌运营商是否遵循的品牌理念，消费者信任问题。它们除了销售量之外，更看重于怎么样找到一个更正统的渠道。天猫国际在这一块做了直接引入品牌战略，直接把国外的品牌引入到他的平台上，通过第三方的TP公司做落地运营的工作，其实就是把国外的品牌方自有的品牌信任度直接移植到中国市场。中国消费者不信任品牌，或者不信任C端买到的货品，但是他们信任国外的品牌方，只要把国外的品牌方的信任度直接移植到天猫国际上，这样天猫国际的品牌的信任度也就高了。”
再从品类分析，“平台除了现有的标品和爆品之外，都不愿意尝试新品，因为尝试新品的代价太高了，有JMV的要求，从进货采销来讲，对爆品是没有压力的。但是实际上跨境电商从进口来讲，存在渠道小，知名度在中国市场不够高问题。怎样把好的比较优质的，国内人不熟知的国外的产品能够引进来，把供应链做好。”
谈完供应链，Lily进一步分析物流，“目前来讲，还是国外直邮加上保税仓的方式。国外直邮的方式被大量的C2C的卖家所采用，以前一般都集中在奢侈品和美妆类目，而现在海外仓也为很多大的卖家提供服务。比如他们一下子有5千瓶保健品，如果全部运到国内来可能面临着保质期和市场消费无法控制的情况，他们就会选择海外仓，其实是逆向的。出口有出口的海外仓，进口有进口的海外仓。”
最后Lily说，“市面上对供应链问题很多，值得一提的是有一些比较优秀的跨境的从业人员已经开始在创建进口货源的供销平台，也可以在供销平台上直接进货，就是把国外的货品放到平台上，小的商家去批发，主要的下游部分就是小分销商和淘宝店主。但是这个模式也存在一个问题，就是怎么样保证货源的真实性。货源都是通过零和整来整合。是否是正品和把控上都是有缺失的，这是供销平台的一个短板。”进口产品的跨境电商，现在还能轻模式吗？这是对投资人的不负责任。谁能举出一个轻模式的做的不错的跨境电商？特别是做进口的跨境电商。轻模式，多轻算轻？
根据要做的产品，以及想面对客户的方式，要保护住自己的业务开展规模以及赢利所要达到的行业壁垒，估算一个差不多的投资额度，然后想方设法的砍钱。算下来看看到底算不算轻，轻到可以轻松拿到投资。
产品本金算是滚动资金，不应计算在投资本金中去。只要市场做得到，提供一百亿的产品周转资金，都能办到，三个月的信用一点都不难。
管理，运营，仓储，基础设施，广告等成本开支才算是投资。考拉花了多少钱？我们公司在澳洲做澳洲产品供应链 欢迎对接 价格都是第一手的 微信 Auscatwholesale简单来说，跨境电商三大块能力：海外商品组织和货源整合能力，国内市场的流量获取和转化能力，为以上两者服务的仓储、运输、通关等供应链服务和运营能力。首先看自己的核心资源和能力在哪里，其他部分无非就是找合作伙伴或找渠道，自己做专业了再向其他环节慢慢渗透。留个qq吧，稍后沟通，328483404~如果做供应链，考虑在当地建立办事处。或者建立当地相关资源需求合作，自己开店。保证货源，时效最重要！“以较低的成本搞定全球的其他货源，应该怎么建立跨境电商供应链” ，要想以低成本手段搞定其它货源，最简单方法是拉当地大货货源商家入股，进入你们平台，在你们平台卖货，不过这样，对大货商家的议价能力，商品质量把控能力，都依赖于你能给商家带来多大的流量，曝光率。流量大到能够满足商家还好，这时他还会忌惮你，为你所用，但流量不是特别的大或者商家不愿在你这里受束缚、被管制，那就会比较麻烦了，他可能跳到别家平台供货或者自己带着从你那儿得到的客户自起炉灶。所以这个方式是低成本的但不是好的
那要么自己在当地独立进行采购、仓储、物流运输，然而毕竟是在别人的地盘，动了别人的蛋糕，别人一定不会让你轻松做成的，明里竞争、暗地下绊子都会有的
但我觉得重要的是，建立好供应链后，你要做什么、怎么做，是要做自营，做自营是对个人消费者还是对国内商家或平台，或是做第三方平台，无论做自营平台还是第三方平台，平台的推广、宣传在初期也很重要，这样细说下来再写个7,800字都不为过。。。
但你打算建立怎样的销售终端就决定了你需要什么样的供应链体系，哈哈哈，这话说的好装逼具体怎么做呢，我在合肥有2万多平米的仓储资源，一直没有能盘活，希望寻求合作除了做“爆品”，另一个可以期待的方向就是直接投资占有国外品牌方股权，特别是国外优质的小众中高仿品牌，引入到平台做独家代理，货源稳定，又避免了价格战。做进口需要资金可以找我，我们公司是给跨境电商提供资金供应链。
目前，跨境进口供应链主要有国外货源方、中间贸易商、跨境供应链巨头及国内保税区供应链公司四种模式。不论哪一种模式，受国际采购与物流限制，都存在模式重、链条长的问题。模式重主要体现为海内外囤货需求，链条长主要体现为通路方面。因此所需资源包括囤货资金、通关人脉、海内外员工、高效ERP系统等，雄厚资金、团队组建及系统建构缺一不可。
今年4、5月新政出台后，跨境电商业内默认行业进入洗牌期，主要原因就是中小企业缺乏整合供应链资源所需的强大实力。但与此同时，一些比较优秀的跨境从业人员已经开始寻求新平台模式。现在比较受到业内认可的是优匙，它是国内首家整合了跨境进口全链条资源的平台，不仅建立了海外仓，还与上千家英国电商、上万个海外品牌直连。中小企业通过平台可海选商品，生成采购订单，系统会自动将货物发出，完成出仓、空运包裹、海关清关和本地派送的流程，直接将商品送到消费者手上。也就是说，只要使用优匙，完全不用自己去建立海外供应链，即使是个人，都可以足不出户完成代购。
在题主提出这个问题的同期，跨境电商进口涌出了不少B2B平台，其中不乏优秀者，不知道这些优秀者里面是否有题主的平台在内呢~按你胃~虽然近一年B2B平台雨后春笋般涌出来，但良莠不齐， 推荐一个在业内相对来说比较成熟些的平台——这里说的成熟不是对标1688、淘宝天猫京东这样的大牌和B2C的平台，除却1688，好的B2B平台其实屈指可数，推荐跨境集市平添，几乎可以说是进口供求的集散地，汇聚了很多供应商和采购商，不仅解决货源问题，还提供配套的物流服务，目前比较看好这个平台。
如果题主入了行，跟这家平台估计是同行竞品，推荐题主去了解下哈哈哈：
进口货源_进口货源批发
轻资产模式，更多是在借力！根据全球大品牌的分销渠道，需要区别对待。如果你有想要的销售的品牌，就要去做相关的研究，成为他们合法的销售商。大品牌本身就有自己的供应链体系，你销售他们的产品，相应也会得到服务。没有那个商业一开始就能做到最强，只能一步步摸索。团队的建设和公司的战略才是重中之重！海外流量获取，急需流量的给我留言哦！想要短时间完善全球的名品货源，几乎不可能，单点突破吧本公司位于德国，在德国一线城市拥有自己的实体店，与德国各大品牌方和渠道有着良好的合作和互动，从2013年开始，已有超过5年的发展历程。菲仕乐、双立人、LC酷彩、WOLF、Lamy、万宝龙、Dermaroller、凝美玻尿酸、双心保健品、美诺Miele、嘉格纳Gaggenau、利勃海尔 Liebherr、斯麦格Smeg、Bosch、德国的实木地板、橱柜、意大利的家具家私知名品牌等均有良好的合作，同时提供产品的一件发货以及大货供应服务，对于其他产品的一般贸易我们也为客户提供相对应的服务。
欢迎有需要的私人客户及商家对接洽谈 wetchat jackie9516 加的时候请注明 知乎
济南名客来网络技术有限公司http://www.makeronly.com
责任编辑：
