BIM模式下建设工程项目管理新的挑战和机遇

（仅个人见解，欢迎指正）

要先想知道BIM模式下建设工程项目管理的挑战及机遇，我们需要先了解下目前工程管理中的问题及BIM模式下的管理方式的变革。

一、技术管理。 1、图纸与模型
传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。

（图片来源于百度）

二维图纸是设计师们通过专业知识及制图标准将头脑中的三维模型转换而成的，而现场的工程师同样需要通过规范及标准等专业知识将平面的二维图纸转换成三维的建筑，而后通过施工知识将其建造出来。在这两次转换之中难免不会出现差错。

在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件将其表现出来。现场的工程师之间将BIM模型进行深化拆分后进行施工，这样就减少两次二维模型与三维模型的转换过程，杜绝了由于模型转换而造成的错误。

2、现场工艺的交底
传统的施工的工艺工法交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来学习成本较高。

在BIM模式下，大部分的施工工艺工法都可以通过三维模型进行展示，还可以通过动画、可交互的程序进行交底，极大的方便施工员级工人学习。

3、工程重难点部位施工
工程重难点部位的施工在传统的方式下是通过现场技术人员或者有经验的工人（ps有时候有经验的工人带班班长要比项目部的技术员有经验，跟懂规范及工艺），根据平面图纸及大样图，自己绘制平刨详图，进行执导施工。

而在BIM模式下，BIM工程师会提前将图纸上重难点位置通过三维模式进行展示保障施工质量。

4、机电施工

在传统模式下的机电施工技术管理前期预留预埋阶段会根据图纸将洞口或管线预埋好，但是到安装阶段由于之前没有考虑到管线安装的净高问题很有可能是洞口的位置不满足要求需要，这就需要重新剃凿了。而且在安装阶段，复杂的机电管线重叠部分很可能是通风专业安装完之后电气专业在安装桥架的时候已经超过净高要求了，只能把风管拆了重新安装。这样就造成的大量返工。（当然如果甲方愿意给钱的话，施工单位还是很愿意拆改的）

而在BIM模式下，BIM工程师会提前将机电管线优化好，保证整体净高的要求，同时会在顶板上预制吊点。然后再安装阶段，机电管线也会在通过预制加工的方式提前加工完，到现场之后工人在地面进行整体组装然后整体起吊的进行安装。这样将大大减少返工。

二、工程管理

BIM模式在工程管理上的最大作用是不他的“M”模型，而是“I”信息。在工程管理上BIM模式管理变革更主要的是一种信息化应用的变革。

1、信息管理

信息管理目前最大的问题就是信息的阻塞不流通：商务部可能不知道现场施工到了什么进度；物资部需要采购不能满足现场施工需求；业主或者政府部门过来检查资料，但是工程资料查找不到等等。其中最主要问题是由于信息技术的运用落后导致的，而在BIM模式下，依托于信息模型的各种专业软件平台将会出现，打破目前的信息阻塞。

比如现场工长只需要在手机app上确认需要打灰的部位，搅拌站自动运送来相应型号的混凝土；实验室、资料等部门将相应的资料与其相挂接；商务部将商务资料挂接（当然商务部分是需要权限查看的），业主或者政府也能同步查看。同时工程师去现场查询的时候
查看构件，这时这个构件的属性及国家的规范标准就会自动弹出方便查询。而且到了后期进行维护的时候只要在手机app上点选相应的位置，一切资料就会一目了然，更加省事。

2、现场管理

传统模式下项目每周的生产例会根据分包上个星期的施工部位进行专题点评，并对下个星期的任务进行相关部署，但是目前缺乏一些信息化的技术手段，去对工程上的一些问题进行整理统计。

BIM信息化模式下，现场的工长、安全员、质检员可对现场施工的质量、安全或关键节点位置进行拍照，填写问题数据，上传至云端，这时该位置的分包负责人就会接收到该问题的信息推送，同时如果问题严重商务合约部门也会自动对该分包单位进行相应处罚。

综上所述，BIM模式下带来的最大挑战就是信息化应用带来的挑战，施工现场可能会出现各种各样的BIM软件、平台软件需要项目管理人员去学习应用；而最大的机遇也是项目信息化给软件厂家带来的机遇（目前我接触的很多软件商都在做这方面的应用）。

商务管理

我认为BIM模式下整个商务合约部的日常工作都将改变，未完待续。。。

禁止转载，如有需要请联系本人。

群1接近满员的状态

点击链接加入群聊【BIM-Bar粉丝交流1群】：

点击链接加入群聊【BIM-Bar粉丝交流2群】：

学生党请加学生交流群

点击链接加入群聊【BIM-Bar学生交流群】：