软件开发时进度如何把控？
- Trello 基于故事板的流程管理，适合敏捷开发的团队协作工具
- JIRA - Issue & Project Tracking Software Bug和项目进度跟踪平台
- Create, review and deploy code togetherGitlab，跑在自己主机上的Github
- Git and Mercurial code management for teams Bitbucket，可以做Gitlab的替代，小团队佳选
- 你的工作空间 Evernote或者其他提供协作的笔记软件
这些工具好是好，但如此复杂，以至于他们成了“目的”本身。
每日10分钟短会，每日20分钟总结；
开发前排期和团队过功能点和可能的问题，提供帮助；
用纸笔画图快速实现，看板管理按人贴在白板上；
留取整段开发时间，不受打扰；
合理安排冲刺节点；。。。。
这些应该是最容易理解和接受的。需要facilitator很强的项目管理能力。coding+每天简单讨论总结敏捷之道适合你，两周一个迭代周期，工时提前团队一起估。自问自答。
在自己试错了无数次之后，发现效果比较好的模式应该是coding（负责git代码托管+bug管理）+worktile（做团队管理+timeline）+每周的工作周报反馈。
当然啦，在青梅内部我是这么处理的，大家提出的很多方案也都很棒。互相学习。
在软件开发过程中，进度管理的主要目的是帮助技术管理者在拆分任务之间建立相关性，从而找到从计算任务或项目开始到完成时间的关键路径。为了更好的进行进度管理，软件开发项目的进度安排必须处理几个关键问题：
任务分配！人力分配！！时间分配！！！
一个优秀的进度管理者，肯定是能够把任务、人力，时间三个维度与软件开发的进度相协调的。一般来说，团队的技术管理者都会使用与团队开发相适配的进度计划管理方法，这个时候，引入一款能综合代码托管、项目管理、软件开发协作的工具则是比较明智的选择。比如码云企业版就专门针对软件开发的技术管理者提供了进度管理的解决方案：
1、任务管理：明确人员分工，定好截止时间
码云企业版的「任务管理」可对任务进行层级清晰的细化和拆分，「任务看板」自由切换状态、类型、成员三种模式，通过拖曳调整任务安排，在一个看板中将任务、时间、优先级、负责人、任务状态等关键信息可视化，方便技术管理者省时省力的进行集中式的进度把控。
2、可视化工具：优化作业流程，定期检查项目节点/里程碑
码云企业版目前有两种可视化工具：泳道看板、燃尽图，未来还有即将上线的甘特图，这都是能够将进度收入眼底的最直接的图表，将软件开发的过程变得轻量有序，才是好的进度管理。
同时，在软件开发的进度管理中，要清楚时间是项目进展最重要的约束条件，一个科学合理的进度管理是小规模创业团队软件开发项目成功的有力保障。
体验 码云企业版 有序规划和管理软件研发全流程
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你好，我是妖小狐，很高兴回答你的问题。
软件开发时进度如何把控？
软件开发项目的时间进度是大家非常看中的一个因素。
当开发需求的目标确认后，接下来就需要我们着手去做了。
那么软件开发项目的进度管理该如何做好呢？
小狐是做拼多多无货源的，下面我就根据朋友公司的情况给题主总结一些方法。
项目进度管理流程
和普通项目一样，软件开发项目进度管理一般采用如下步骤。
1.定义活动
每次接到项目后，我朋友都会根据确认的项目范围，将项目进行分解，并将项目可交付成果按照逻辑关系拆解成一个个可控制的活动。
2.排列活动顺序
然后按照各个活动逻辑先后关系，将所有活动排序，做好关联。有些活动需要等待前一个活动结束后才能开始，有些可能需要同时开始，有些可能需要同时结束，有些需要一定的等待时间等，都需要考虑到
3.估算活动资源
在做项目之前，还需要我们去估算一下去做这个项目所需要的资源，对于项目开发来说，最需要的是人力资源。
4.估算活动持续时间
考虑到每一个资源自身的能力及使用情况，估算活动需要持续的时间。比如需要安排一个程序员开发，预计需要8小时时间，可是该程序员最近每天只能投入4小时，那持续时间就得安排2天。
5.制定项目进度计划
每个活动都安排好了人员及时间，并对资源的做了平衡与优化后，且经各项目干系人确认后，就可以将项目进度计划提交给项目发起人审批了。接下来大家就可以按照审批通过后的进度计划执行了。
6.控制项目进度计划
执行过程中，需要实时监控完成进度，如果发现实际完成进度与计划偏离超出预定范围。项目经理需要及时采取措施，视情况决定是否需要安排赶工，申请延期或申请变更范围。
以上的仅是小狐个人建议，仅供题主参考学习。
最后小狐要说，小狐是做拼多多无货源店群的，对电商感兴趣的朋友可以私信小狐并评论“学习”，小狐看到后会给你免费发送一份店群概念图，真实有效~
不知道题主的公司软件开发使用敏捷开发，还是瀑布开发。如果是敏捷开发的方式，建议题主可以试试Worktile做研发管理。
Worktile 7.0有敏捷开发专用的【迭代】组件，可以一目了然的观察每个迭代的进度。
Worktile是看板式管理，可以建立需求管理池、bug池等。
任务属性可以自定义，按照企业需求配置符合企业使用习惯的模板。
任务可以以甘特图形式展示，便于观察任务进度。
任务可以子任务或关联其他任务，也便于需求的拆分。
Worktile能轻松实现可视化，开发进度一目了然，当然，它的研发管理也不止以上功能，这些想要具体了解的「Worktile官网」看看，注册自己试用下就知道好不好用了。
