“平台型”建筑公司的致命风险在哪里？（下）
发布时间：2019-10-08 12:25:02 来源：网友自行发布(如侵权请联系本站立刻删除） 浏览：
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咫尺之距，天壤有别；见微知著，守正待时。平台建企“致命风险”今何在？市场资源配置不均衡的日趋扩展，建筑产能过剩高企不下，轻资产盈利思潮风生水起，基层建筑公司在业态倒逼和赢利“新思潮”的驱动下，选择以资
“平台型”建筑公司的致命风险在哪里？（下）
市场资源配置不均衡的日趋扩展，建筑产能过剩高企不下，轻资产盈利思潮风生水起，基层建筑公司在业态倒逼和赢利“新思潮”的驱动下，选择以资源“有限”租用为基本特征的平台型发展模式不在少数了。毋庸多议，存在就有合理的一面；毋庸置疑，平台发展是一条充满风浪和暗礁的惊险航程，有英雄为此横流老泪，有草根在此崛起辉煌，有投资家信手拈来把定乾坤，有创业者扛山前行忍辱负重，跌宕起伏的风风雨雨谱写了大时代背景下建筑圈的风光与生机。
前两篇我们分析了改革开放以来，基层建筑企业在各个时期面临的主要风险，时至今日，有些风险已随着社会的发展进步而消失，但在当前行业形势下依然有五类16项主要风险深深的影响着基层建筑企业，尤其是对平台建企影响很大：
政策违规风险
涉税查处风险
市场经营风险：合同潜亏；项目难产；政商牵连；利诱诈骗。
施工履约风险：进度迟延；质量失控；安全事故；技术脱轨；结算亏损。
纠纷诉讼风险：多层转包；挪用工款；举债施工；转嫁债务；套利坑骗。
通过社会公开资料，我们针对上述风险对不同地域的百家建企进行了抽样统计分析，初步概括出16项风险的基本偏好。抽样表面，它们既对各类平台建企均具威胁，但对3年以来获得行业竞争力资质的新晋资质企业和对5年前已拥有行业竞争力资质的老牌资质企业的影响却不尽相同。老牌资质企业多经过5年以上运行，逐步积累了发展资源，不同程度上规划了应险措施，在政策层面的应对上具有余地，但随业务的增长也伴生了新增风险的压力。老牌资质企业常因管理倦怠大大削弱其风险防控效力，信息下沉、传递扭向、效率下降也可能引发“灯下黑”，导致风险识别偏误，小河沟里翻大船。新晋资质企业发展资源相对紧缺，业务增长缓慢，政策应对腾挪空间狭窄，市场与施工风险对冲资源有限，经验积累不足，风险发生频率高于老牌资质企业，尤其是监管政策突然收紧之际，易陷入风险激增高危期。据闻，某企业在“挂证”普查期间，注册人员竟然全部不合格，造成公司应对压力山大。
风险在形态上表现为显性和隐性两类，企业往往重视显性风险，而对隐性风险关照不足，也会因此造成难以脱手的麻烦。比如一般企业对政策违规、涉税、施工等直观可见的风险较为重视，甚至成为风险管治的全部内容，但对市场经营风险、纠讼风险预防无措，只有灾事来临，才被动应对。通过买卖合同纠纷和劳务合同纠纷案例来看，相当多的企业对“层层转包”现象视而不见，甚者包容偏袒，在涉诉辩护中常“避挂靠”“推债务”，实质上“多层转包”“合伙包活”据引爆平台建企“灭顶之祸”的“三大神器”之首。隐性风险常被短期表面利益包裹着，就象一颗颗糖衣炮弹，其核心都是经济利益纠葛，识别和处置，需要一定的合同、法律、经管等技能和综合阅历经验，而处理显性风险需要单类技能和经验即可。实事求是的讲，以经济运行监管为主的隐性风险防范是大多数建筑公司管理的短板。
显性风险未必易于控制，同样隐性风险也非全难防范。建企风险防控是系统性工程，与领导人的行事风格、风险意识息息相关，也与企业的成长历程、团队素养密不可分。
“多难兴邦，殷忧启圣”，凡经历风雨的公司对风险防控的重视程度往往高于未历磨难的企业，也能比较系统的建立避险机制。风险不会照顾任何人的好恶，它会毫不留情的扑向没有防备的主。在风险面前，搞先易后难策略或畏难不为或不愿投入的平台建企，走进风雨是难免的事。
风险的可控程度，决定着企业的避险纵深，易于防控的，可以通过标准化监管消灭在基层；难以防控的，应当集中到中高层，加强识别与处置，主动化险为夷。
风险一旦发生，必然产生危害，即便最终分化转移，也不可能抹除全部负面影响，但恰到的防范可以降低风险的危害烈度。风险的危害烈度是风险的原始破坏力与企业防险、避险、化险措施力量对冲后对企业的危害程度，风险防控能力越高，风险危害烈度降低的越大，危害程度越小。
比如实战能力强的建企，在针对项目“三不”风险方面（进度跟不上、资料跟不上、结算不够本），可采用“三援”（金援、人援、技术援）措施，统筹协调得当，就能化险为夷，但需要有“三援”的底气，才能有决胜的把握，才能避免“隔靴挠痒”般的难受，才会远离全盘接管的损失。再如在涉及合同潜亏的风险上，如果连一个精通行情的成本造价、合同审验人影都没有，投标没人把关，招标文件都没人去精读，为中标而中标，签下一个先天不足的“早亏”合同，即便后期能协调上来，岂不自讨苦吃！
通过对百家企业五类16项风险的发生频率、表现形态、可控程度及危害烈度的抽样分析，以及在新晋资质与老牌资质两类企业之间的对比，基本可以看到，建企的防险、避险、化险是一项需要顶层设计、全程操作的系统工作，不仅关联到把控乾坤者的风格、意识，更与企业成长过程中监管团队的素养与态度关联，至此也可以得出一定会存在争议的这样一个结论——当前时期，平台建企“致命”风险仍然是常被大家认为很难“摸不到底”而往往被忽视的项目经济运行监管缺失，由此引发的经济利益纠纷及其延申的债务诉讼等隐性风险，企业处于其中多以连带法律身份承担全责，难以全身而退。风险常有，防避之术亦常有，一颗平常心，可解人间事。
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