【宝典】软件开发的职业规划路线

软件工程师

在许多小公司和刚起步的公司里，软件工程师的工作职责比较广，基本包含部分产品经理、项目经理的工作职责以外，最主要负责核心代码编程，基本技术难点都自己解决为主。一般有三到五年的经验。

在国外像Microsoft、Google、Facebook这样的公司，Senior Level engineer是一个很牛的Title。

软件架构师

达到软件架构师这个层次，工作年限至少也有五年以上了，对技术和公司业务都有了相当程度的熟悉，有相当的项目把控能力，主要负责技术攻关。

软件架构师是公司发展壮大后的需要，需要专注于技术的人，你也可以理解为技术专家，攻克公司技术难题为主，例如某个特殊的技术难关（淘宝的双11），以及公司发展需要考虑独立拆分，怎么选择，怎么结合自己公司的情况攻克当前技术难题。

架构师的职责应该是立足于技术和业务之间的中间角色或者平衡点， 在针对业务深刻理解的基础上，针对业务中存在诸多变数，挑选合适的技术架构和技术方案。

技术经理

技术经理坦率的讲，就是从高级程序员开始分化而来，一部分高级工程师选择继续专研技术，往纵向发展，另一部分人觉得未来管理这条路很好，主动选择开始转型管理这个方向，于是才有了技术主管或者技术经理这个称谓。

还是以阿里巴巴为参考，M代表管理方向，你可以通过下图可以清晰的看见P系列和T系列对应的级别。

P6和M1，从技术的角度，如果你打算往管理M发展，M1对应的至少你也能胜任资深工程师。

技术经理本身就是从资深工程师发展而来，如果一个技术经理没有从一线研发做起，缺少相应的技术能力经验，是很难胜任这个工作的

一个合格的技术经理，首先要具备核心模块代码编程的能力，从设计方案到核心编码，再到后期的代码review。

其次 ，还要负责团队任务管理，分配工作，工作量评估，以及帮助团队人员提升实力，以及推动更加合理的考核机制。

再次，协调的能力，与人打交道的能力，平级部门，产品、设计、测试、运营打交道的能力，让自己的团队有一个相对良好的外部环境。

技术总监

如果你有十年以上的工作经验了，在技术经理的职位上能够很好的完成工作，再加上公司发展的需要，需要你带领多个团队，协调多条业务线和多个部门的时候，从管理的角度上来说，你已经是个技术总监了，一个技术总监可以同时管理多个技术经理，管理从业务线划分的多个团队。

其实，当你开始往技术经理发展的时候就是多维度发展了，技术只是其中一个维度，并不是说你做纯管理脱离于技术，技术的积累你仍然需要继续专研。

最后，总结下技术总监的部分要领：

从业务线和团队的角度，你有能力组建研发部，搭建公共技术平台，管理各条业务线以及从技术经理、高级程序员、项目经理、还有架构师的能力。

CTO

许多人认为CTO就专注于技术的，这是不对的，CTO如果只专注于技术，那你招一个架构师不就成了，为什么还需要找CTO呢？CTO的要求是最高的，不是每一个人都胜任CTO，好的CTO在国内非常少，非常稀有。

CTO是一个系统的成长轨迹，不是一朝一夕可以练成的，需要后天的巨大“自我改进”能力。CTO的成长之路犹如“从蚕到蛾的蜕变”，整个蜕变过程缺一不可，最后都是要经历性格塑造的，不断的改变自己的性格。

我用一张图能稍微总结下CTO的要领，如果你有志于往CTO发展，至少你得知道，你尽量往这方面发展是OK的。

真正的CTO，已经不仅仅局限于技术层面了，在通过后期的自己的努力，通过情商、逆商以及商业思维来辅助工作。CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。